会议明确了2016年精益管理、降本增效工作重点：一是要明职责、定目标。根据统一安排部署，层层成立降本增效工作领导小组，明确工作职责，制订工作实施方案，围绕“人力资源、卷烟营销、物流配送、投资采购”降本增效四方面工作以及“六大精益课题”，以“为全市系统税利增长贡献一个百分点”为目标，建立对标指标体系，推动全员、全过程、全要素降本增效。
二是要搭载体、搞活动。运用劳动竞赛、合理化建议和金点子征集等活动载体，引导干部职工立足岗位精益改善、降本节支，组织重点课题研究，定期发布评审精益改善项目、QC课题，开展“十佳课题”、“精益达人”评选，实现精益管理挖潜力，降本增效创价值。
三是要重宣传、强考核。实施精益管理降本增效氛围再营造，持续开展有针对*的专题培训，组织精益管理短句征集、精益管理宣传册编写，并通过刊物、网站等广泛宣传报道，形成浓郁氛围。同时，将精益课题评比、精益宣传报道发表情况，以及产生的管理效益纳入单位年度目标管理考核，激发全员参与的主动*，让精益管理看得见，感觉得到，让全员有触动。
