企业车间内，工人们正在紧张操作。章帝 摄
10年企业壮大了30倍
从一家濒临倒闭的乡镇企业，到年产值超2亿元，并成功跻身省高新技术企业之列，十年时间里，长沙众兴新材料科技有限公司成功“起死回生”，并驶上了高速发展的快车道，它的蝶变故事，也为人津津乐道。
2002年，洗脚上岸的农民商人杨新远，用四处凑来的400万元，买下了位于安沙的长沙众兴铝业有限公司。“机器不转，工资难发，实在玩不转了。”回忆起当时的艰难起步，杨新远印象深刻。
不过，精明的他看中的是新材料产业良好的发展前景。“铝基复合材料在高铁、汽车行业有广泛用途，企业只要经营好了，大有可为!”
他的话在接下来的发展中应验了。随着国家对铁路建设的推进和汽车产业的扶持，该企业推出的新材料产品供不应求。几年时间里，通过企业改制、增资扩股以及循环发展，这个曾经的濒危企业又焕发了活力：年生产能力由最初成立时不足600吨增长到如今的8000多吨，固定资产由当时的不足300万元壮大到如今的1.5亿元，产值由当时的700万元发展到如今的2亿多元，年均增幅达34.7%，企业整整壮大了近30倍!
要物质财富更要精神财富
企业做大了，钱袋子鼓起来了，应该用什么样的观念和思维来对待这些财富?换言之，挣到钱了，该怎么花?杨新远讲了一个亲身经历的故事。
2008年，一个温州老板开着崭新的“宝马”到公司来考察。看到企业总经理杨新远从一台2003年产的普通大众汽车里出来，面露不屑之色。见杨穿着朴实，调子更是高了一截。这样的细节被杨新远捕捉到了。在介绍企业时，杨新远有意无意的说了一句题外话：“如果要买奔驰宝马，我随便用一台买机器的钱，可以批发几十台。但是，我更愿意用这些钱，用于企业的再发展，和员工的福利改善，这样，来得更实在一些!”年轻的温州老板听了，面有羞愧之色。
“对于企业家而言，当然要挣钱，但如果只会挣钱，不重视精神财富，那么他永远是个穷人。”杨新远认为，更重要的是由信念、道德、品质等组成的具有丰富内涵的企业家精神。
“五个转变”助企业转型升级
创业十年，对于中小企业的发展，杨新远颇有些心得，并总结了“五个转变。”
首先，在生产模式上， 要实现由加工生产型企业到研发型企业的改变， 自己掌握核心技术。其次，在产品结构上，要实现由单一产品向多元产品的转变， 形成多点竞争力。在市场结构上，实现由单一市场向多元市场的转变，应该立足于长沙，放眼全国， 甚至全世界。在利益结构上， 要实现由单一的工资发放转为利益共享， 凝聚员工的人心和创造力。在资本运作上，要实现由单纯的银行贷款转为资本市场运作。
五个转变完成了， 中小企业的转型升级也做到了。
