湖南省电力公司部署2012年发展工作

3月5日，湖南省电力公司召开 2012 年发展工作会议。会议贯彻国网公司2012年发展工作会议精神，落实该公司“两会”工作部署，总结2011年发展工作，分析形势，明确任务，安排部署2012年重点工作。湖南公司副总经理，党组成员牛黎军出席会议并做《深化“两个转变”，创建“两个一流”，持续提升公司和电网发展质量》的工作报告。该公司副总师陈跃辉主持会议。

　　报告从九个方面回顾了2011年湖南公司发展工作在十二五开局之年，面对电力供应紧张，经营形势复杂的严峻挑战，圆满完成年度发展目标所取得的成绩。从六个方面分析了公司发展工作面临的形势和任务。

　　报告指出：2012年是国网公司全面深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系，努力创建“两个一流”的关键之年，是湖南省加快经济发展方式转变、推进“四化两型”、全面建设小康社会的攻坚之年。湖南公司2012年“两会”提出要紧紧围绕国网公司“两个一流”目标，以建设坚强智能电网，“三集五大”体系为重点，推动公司和电网安全发展、创新发展、持续发展。湖南公司发展工作既面临新的机遇，又面临重大挑战，公司发展战线的广大员工必须准确把握内外部环境，牢牢掌握工作的主动权，坚定发展信心，增强发展动力、提高发展效益，不断提升公司和电网的发展水平。

　　报告从十一个方面部署了2012年重点工作，一是稳步推进“大规划”体系建设，在2012年底基本完成实施，2013年完善提高。二是深入开展电网规划研究，启动基于城市空间饱和和电力负荷密度的研究，开展典型用户调查研究城市负荷发展规律，分析城市负荷预测方法，更好地指导配电网建设。三是积极推进农村电网改造升级，确保公司“十二五”农网改造升级任务全面完成。四是加强各级电网建设项目前期管理，强化项目前期工作进度管理，加强项目可研质量管理。五是要切实加强线损管理，努力提升公司效益。六要突出综合计划管控，按照“一级决策、两级管控、三级实施”的要求，指定公司综合计划管理、固定资产投资计划管理，生产经营计划管理等综合专业标准，编制综合计划管理手册，完善工作标准，规范工作流程，积极推进“大规划”体系建设。七是规范电网建设项目管理。八是规范和严格小型基建管理。严格执行公司批复的建设规模和建设标准；切实提高项目设计和施工质量，严格工期计划执行，务期必成。九是要完善统计标准化建设，加强综合统计管理，开展农村电网统计，进一步提升统计服务水平。十是要强化规划信息技术支撑。十一是要加强发展队伍建设。（周斌）

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